سومین مقاله از مجموعه مقاله های مدیریت ریسک، با عنوان «برنامه ریزی استمرار کسب وکار بنگاه و راهبردهای کاهش ریسک» که به قلم کریستوفر آرنولد (Christopher Arnold)، رئیس کمیته پژوهش بنگاه های کوچک ومتوسط/ موسسه های حسابرسی کوچک ومتوسط (SME/SMP) و مونیکا فورستر (Monica Foerster)، رئیس کمیته موسسه های حسابرسی کوچک ومتوسط فدراسیون بین المللی حسابداران (IFAC SMP Committee) نوشته شده، به تازگی منتشر شده است.
مقاله اول با عنوان «هشت گام برای ایجاد یک برنامه مدیریت ریسک پایدار»، مزایا و مراحل ایجاد برنامه مدیریت ریسک را برجسته می ساخت و مقاله دوم با عنوان «ده گام برای مدیریت ریسک موفق موسسه»، ده گام مهم برای مدیریت موفقیت آمیز ریسک موسسه» را بیان می کرد. این مقاله ها نتیجه مباحث انجام شده در نشستهای اخیر کمیته موسسه های کوچک ومتوسط است، که با شرکت متخصصان از سراسر جهان تشکیل شد که دیدگاهها و بینش و مطالب خود را ارائه کردند.
در قسمتهایی از این مقاله می خوانیم:
"به طور کامل مشخص است که بنگاه های کوچک ومتوسط، برای نواوری، اشتغال و سهم در تولید ناخالص داخلی، برای اقتصاد هر کشوری مهم هستند. بنابراین، تداوم و پایداری این بنگاه ها در طول و پس از بحرانهای طبیعی، ضروریست.
شرط لازم برای برنامه ریزی استمرار کسب وکار و بازیابی فاجعه این است که به آن به عنوان یک کارکرد کامل و جامع نگاه کنیم. اثربخش ترین راه برای هماهنگی برنامه ریزی در این حوزه، گنجاندن اجزای مختلف در یک سند مرکزی است. به این سند، برنامه استمرار کسب وکار می گویند. این برنامه بر مبنای چارچوب پیشگیری، آمادگی، پاسخ و بازیابی (PPRR) بنا می شود.
هر موسسه باید راهبردهای کاهش ریسک داشته باشد تا برای رویدادهایی از قبیل مرگ، ازدست دادن یا مجروح شدن یک شریک، آماده باشد."
ده راهبرد پیشنهادی برای کاهش ریسک موسسه در متن این مقاله ارائه شده است.