این اولین گزارشی است که از زمان انتصاب به عنوان رئیس هیئت امنای بنیاد استانداردهای بین المللی گزارشگری مالی (IFRSF) در اکتبر ۲۰۱۸، ارائه می کنم.
سخن را با تشکر از رئیس پیشین بنیاد، میشل پرادا (Michel Prada)، به خاطر تلاش و همکاری ممتاز در طول دوره ریاستش، شروع می کنم. مشتاقانه منتظر کار با اعضای هیئت امنا، هانس هوگرورست (Hans Hoogervorst) رئیس هیئت استانداردهای بین المللی حسابداری (IASB)، دیگر اعضای هیئت، و همچنین کارشناسان بنیاد استانداردهای بین المللی گزارشگری مالی، در انجام مأموریت مهم برای تامین منافع عمومی هستم.
همکاری جمعی
در گزارش سالانه سال جاری، بر همکاری جمعی تمرکز می کنیم. در طول این چند ماه اول، برای من روشن شد که همکاری جمعی در مرکز فعالیتهای این سازمان قرار دارد. مدل استانداردهای بین المللی گزارشگری مالی (IFRS model)، سازوکاری فراهم می کند که شرکت کنندگان از سراسر جهان، هم در بخشهای خصوصی و هم در بخشهای دولتی، در جهت یک هدف مشترک، شامل دستیابی به استانداردهای حسابداری پذیرفته شده و با مقبولیت جهانی تلاش کنند. من اهمیت این رویکرد مشارکتی را در سال ۲۰۰۲ به‌عنوان عضو کمیسیون اروپا (EC) به یاد می‌آورم، زمانی که اتحادیه اروپا تصمیم گرفت استانداردهای بین المللی گزارشگری مالی را به کارگیرد، و به تازگی طی ملاقات با سودبران در افریقا، امریکا، آسیا و اروپا، به اهمیت این رویکرد پی بردم.
دستاوردهای سال 2018
این گزارش سالانه، دستاوردهای بنیاد و هیئت در سال ۲۰۱۸ را شرح می دهد. علاقه مندم به جابه¬جایی دفتر به ناحیه کاناری وارف (Canary Wharf) در لندن، به عنوان یک اقدام مهم برای کارشناسان، پس از بیش از ۱۵ سال مرکزیت در شهر لندن اشاره کنم. من آنها را برای انجام یک پروژه جابه جایی موفقیت آمیز تحسین می کنم. ساختمانهای جدید از ابتدا به عنوان مرکزی برای همکاری جمعی، بهره گیری از فضاهای ملاقات و استفاده از فناوری پیشرفته برای پشتیبانی از کنفرانس تصویری چندبخشی و شیوه های کاری نوین طراحی شده اند.
سال ۲۰۱۹ و پس از آن
اعضای هیئت امنا از اوایل سال ۲۰۱۹ افکار خود را بر فرصتها و چالشهای بلندمدت برای بنیاد متمرکز کرده اند.
اول، مقدمات نوبت بعدی بازنگری اساسنامه بنیاد که قرار است در سال ۲۰۲۰ آغاز شود را فراهم می کنیم. محیط جغرافیای سیاسی متغیر، تأثیر فناوری بر مصرف اطلاعات مالی، و علاقه فزاینده به گزارشگری غیرمالی، هیئت امنا را ملزم می کند تا چگونگی حفظ ارتباط در این دنیای در حال تغییر را در نظر بگیرد.
دوم، یک پروژه چندساله دگردیسی دیجیتال را آغاز می کنیم که به دنبال استفاده بهینه از فناوری در رساندن ارزش به سودبران در سراسر جهان است. این پروژه شامل یک دوره سرمایه گذاری ثابت، هم در فناوری و هم در آن دسته از فرایندهای کسب‌وکار است که پشتیبان فعالیتهایمان هستند، ازجمله بازاندیشی خدمات دیجیتال و تجربه ای که در نظر داریم در سالهای آینده ارائه دهیم.
سوم، ما سرمایه گذاری روی کارکنان را بیشتر خواهیم کرد، تا اطمینان حاصل کنیم که بنیاد همچنان مقصدی جذاب برای افراد بااستعداد است. ما از توسعه شغلی کارکنان حمایت خواهیم کرد و به آنها کمک می کنیم تا همکاری خود با سازمان را به بالاترین حد برسانند. گزارش سالانه، نقش مهمی را نشان می دهد که کارکنان ما در حمایت از همکاری بین المللی ایفا می کنند: آنها برای نظرخواهی عمومی پیشنهاد تهیه و مشارکت سودبران را تسهیل می کنند؛ آنها همچنین برای پایه ریزی همکاری جمعی، فناوری را به کار می گیرند. هیئت امنا به تازگی دستور انجام یک پیمایش برای بررسی مشارکت کارکنان را داد تا یک معیار محک مستقل برای فعالیتهای مردم محور فراهم سازد، و بازخورد مثبت حاصل از این تجربه، پایه خوبی را برای سازندگی فراهم می کند.
متشکریم
از اعضای هیئت امنا، اعضای هیئت، کارکنان، حامیان مالی و بسیاری از اشخاص و سازمانهای دیگر در سراسر دنیا که طی سال ۲۰۱۸ به موفقیت ما کمک کردند، تشکر می کنم.